ИНДИКАТОР СОВРЕМЕННОСТИ
В феврале этого года на сессии городского совета генеральный директор металлургического комбината «Азовсталь» Дмитрий Лившиц выступил с инициативой резко повысить эффективность Программы защиты и оздоровления окружающей природной среды Мариуполя, которую реализуют предприятия города. Выход комбината на
- Александр Петрович, можно назвать нашу беседу своеобразным отчетом о том, что сделано в марте. Еще недавно комбинат выступал с новыми решениями в области охраны окружающей среды. Изменилось ли
что-то с того момента?Мы сами периодически выступаем с отчетами в прессе обо всем, что делается на «Азовстали», поэтому здесь нет никакой военной тайны. Но я Вас немного поправлю: решения экологических проблем не новы, они всегда были. Со временем меняются лишь их актуальность и способы реализации. Изменения, конечно, есть. В первую очередь, это всеобщее понимание того, что природоохранные мероприятия должны быть качественными, рассчитанными на перспективу, а главное, приносить эффект. Сейчас мы постепенно выходим на уровень мировых стандартов в области экологической безопасности, и, говоря о комбинате вчаст-ности, отмечу, что здесь комплексно подходят к этому вопросу. Помимо лаборатории защиты воздушного и водного бассейна (ЛЗВВБ) природоохранными мероприятиями занимаются такие крупные службы, как управление охраны труда и промышленной безопасности иремонт-но-хозяйственное управление. Свою причастность к выполнению экологической программы на комбинате чувствует каждый работник предприятия: начальники цехов еженедельно делают полныйдо-клад на очном рапорте у генерального директора о выполнении природоохранных мероприятий на местах. - Скажите, как именно связаны эти две крупные службы с выполнением природоохранной программы на комбинате?Все очень просто. Управление охраны труда и промышленной
без-опасности следит за тем, чтобы условия труда соответствовали нормам, к которым напрямую относится и чистота территории. А это, в свою очередь, должно отслеживатьремонтно-хозяйственное управление — вывоз мусора и устранение факторов, которые мешают нормальной работе в цехах и подразделениях. Мы же контролируем то, что вывозится работниками управления. На практике недостаток контроля с их стороны мог бы вылиться в проблему. Например, человек может поскользнуться на той же колошниковой пыли или содержащей графит, а причина в том, что ее, уловленную газопылеочистным оборудованием, вовремя не убрали. Вот вам возникновение опасного фактора на ровном месте. Далее, понятно, что эта пыль начинает растаскиваться по территории, и вся работа очистного оборудования, на которое, между прочим, затрачены миллионы средств, становится напрасной. На комбинате это понимают и жестко следят за тем, чтобы подобных проблем не возникало. Говоря об изменениях, упомяну, что в марте изменился порядок осуществления внутреннего контроля над обращением с твердыми бытовыми отходами, он также ужесточился. - Почему и как изменились работы в этом направлении?У нас есть полигон для складирования твердых промышленных отходов. Понятно, что бытовым отходам там не место. Помимо этой есть еще и городская свалка твердых бытовых отходов, на использование которой у нас тоже имеется соответствующее разрешение. Есть на комбинате и все условия, чтобы вывозить на нее мусор: транспорт, возможности, контейнеры для этих целей во всех цехах и подразделениях. «Азовсталь» — динамично развивающееся предприятие, и такие прописные истины, как правильное обращение с отходами подобного рода, должны знать все, кто работает на комбинате. Тем не менее в прошлые месяцы были случаи неорганизованных вывозов бытовых отходов работниками цехов или подрядчиками на наш полигон. В настоящее время по комбинату издан и уже работает приказ по обращению с отходами, за невыполнение которого ответственные будут нести наказание. Благодаря этим мерам люди начнут менять отношение к последствиям своей деятельности, вполне возможно, что появится более сознательный подход к этому вопросу и на уровне города.
- Говоря о марте, над какими проектами и мероприятиями работает комбинат сегодня?В этом месяце мы увеличили отгрузку шламов, в основном на аглофабрику комбината имени Ильича. Сейчас стоит задача отгружать до двух тысяч тонн в сутки. Посчитайте: это шестьдесят тысяч тонн ежемесячно, а в год — свыше семисот тысяч тонн. Отгрузка шламов в таких объемах полностью решит вопрос с утилизацией текущих и извлеченных в предыдущие периоды шламов. Со шлаками вопрос практически решен. Вы знаете, что в прошлом году реализация шлака стала стратегическим направлением для «Азовстали», а это — и польза для города, и увеличение прибыли комбината. Спрос на эту продукцию огромен: на гранулированный шлак заказов больше, чем мы производим, и логично развивать это направление. Большие надежды возлагаются на такие грандиозные строительства, как новый спортивный комплекс в России для проведения Олимпиады. Самое ближайшее предприятие по
географиче-скому расположению, которое может поставлять такие объемы шлака, причем самым дешевым и быстрым способом (путем морских перевозок) — это «Азовсталь». Поставка нашей продукции для этого строительства позволила бы полностью выработать шлаковые отвалы комбината. Кроме текущих событий назову действительно новые подходы в сфере контроллинга. Важное событие марта — решение руководства предприятия о необходимости привлечения подрядной организации, которая будет обеспечивать сервисное обслуживание, модернизацию и ремонты действующего газопылеочистного оборудования. Сейчас прорабатывается возможностьза-ключения договора с подрядчиком. Такой комплексный подход ко всем очистным системам на комбинате тоже даст значительный экологический эффект по снижению выбросов. Работа начнется с доменного цеха, кстати, один из крупных проектов там уже работает. - Расскажите подробнее, о чем речь?Сейчас к пуску после капитального ремонта готовится третья доменная, на которой имеется новое устройство подавления бурого дыма азотом. Такое устройство уже расположено в месте слива чугуна в ковши и работает весьма эффективно на протяжении более десяти лет. После реконструкции желобов на две чугунные летки дополнительно поставлены такие же устройства пылеподавления. Разработка с новым техническим решением принадлежит нашему отделу
проектно-конструкторских разработок. По инвестициям могу сказать, что модернизация желобов с системой пылеподавления стоит более двух миллионов долларов и дает годовой эффект снижения выбросов в атмосферу в двести тонн. Отмечу еще один важный момент: благодаря реконструкции желоба исчезает необходимость в операцииспуска-перевала. Чтобы не объяснять все технологические тонкости, скажу главное — это позволяет исключить годовое образование шести тысяч тонн отходов на литейном дворе. Это немалая цифра как для комбината, так и для города, причем только благодаря технологии, которая используется на ведущих предприятиях мира. Я думаю, в Мариуполе скоро будут те же современные стандарты. Кстати, возвращаясь к разговору о городской программе, добавлю, что по итогам сессии создана рабочая группа, в которую вошли и представители промышленных предприятий. В частности, я представляю комбинат «Азовсталь». Заседания группы проходят по четвергам. Сейчас приоритетной является корректировка городской программы в части обращения с водой и отходами, поскольку, как вы знаете, именно это направление требует серьезного подхода. Будут рассмотрены и другие мероприятия по улучшению очистки атмосферы от выбросов — эта тема вынесена отдельным направлением. Существенно, что программу решили сделать более детальной. Не так давно, в конце марта, на обсуждение рабочей группы был вынесен и наш план мероприятий. Как видите, нами уже проделан немалый объем работ, но это не для галочки. Мы продолжаем планомерно приводить наше производство к самым передовым стандартам экологической безопасности и рады, что наша инициатива поддержана другими предприятиями города.
Ольга Шишкина, «Приазовский рабочий»